企業様向けメニュー「問題解決する組織」(5)
「伝達力」 ~ 「 リーダーズコミュニケーション研修 」
伝達力を高める
リーダーにはコミュニケーション力が必須能力です。
コーチング研修で傾聴やラポール形成の方法を学んでも、実際はいろいろな状況により、学んだとおりには進められず、せっかく学んだメソッドもいつの間にか使わなくなってしまいがちです。
しかし、LABプロファイル®の研修を受け、コーチングメソッドの背景にある心理学的な原理を理解することで、コミュニケーションについて考える力が付き、あらゆるシーンで対応出来るようになります。
セミナー⑤
リーダーズコミュニケーションver.1 (NLPビジネスコーチング)
リーダーに必要なコミュニケーションテクニックを学ぶためのプログラムであり、NLP(Neuro Linguistic Programing:神経言語プログラミング)の手法を用いたNLPコーチングに関するテクニックをグループ研修で行います。
セミナー⑥
リーダーズコミュニケーションver.2 (LABプロファイル®入門編)
NLPコーチングテクニックの背景にあるコミュニケーションの原理原則を学ぶためのプログラムであり、言語(Language)と行動(Behaviour)から人間のパターンを分析できる、LABプロファイル®(Language And Behaviour)を用いてグループ研修を行います。
セミナー⑳
リーダーズコミュニケーションver.3 (LABプロファイル®プラクティショナー)
コミュニケーションの原理原則であるLABプロファイル®の公式資格を取得するプログラムです。
(タブで切り替わります)
研修内容 | セミナー⑤ リーダーズコミュニケーションver. 1(NLPビジネスコーチング) |
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概要 | リーダーに必要とされるコミュニケーションのスタイルやパターンを学びます。 |
内容 | ・NLPコーチング ・コーチングの歴史 ・コーチングの前提条件 ・あいさつの大切さ ・コミュニケーションツール ・説明上手なリーダー |
主な対象者 | 管理職 リーダー リーダー候補者 |
受講条件 | 特になし |
人数 | 最大 20名 |
日数 | 1日コース |
時間 | 7時間/日 |
料金 | お問い合わせください。 |
その他 | ※オンラインでの開催も可能です。 |
研修内容 | セミナー⑥ リーダーズコミュニケーションver. 2(LABプロファイル®) |
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概要 | コミュニケーションの心理学的原理原則を学び、自らコミュニケーションについて考える力を会得し、様々なシーンで柔軟に適用できる能力を学習します。 |
内容 | ・NLPとは ・人の認知プロセス ・モダリティー ・サブモダリティー ・メタプログラム ・LABプロファイル® ・説得力のある伝え方 ・相手にYESと言わせる話し方 |
主な対象者 | 管理職 リーダー リーダー候補者 |
受講条件 | リーダーズコミュニケーションver. 1 の修了者 |
人数 | 最大 20名 |
日数 | 2日コース |
時間 | 7時間/日 |
料金 | お問い合わせください。 |
その他 | ※オンラインでの開催も可能です。 |
研修内容 | セミナー⑳ リーダーズコミュニケーションver.3 (LABプロファイル®プラクティショナー)(LABプロファイル®公式資格取得コース) |
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概要 | 組織内でコミュニケーション指導的人材を育成するプログラムです。LABプロファイル公式資格を取得できます。 |
内容 | LABプロファイル®プラクティショナー認定基準に基づいたトレーニングを行い、最終試験に合格された方には資格を発行致します。 |
主な対象者 | 管理職 リーダー リーダー候補者 |
受講条件 | リーダーズコミュニケーションver. 2 の修了者 |
人数 | 最大 20名 |
日数 | 2日コース |
時間 | 7時間/日 |
料金 | お問い合わせください。 |
その他 | ※オンラインでの開催も可能です。 |
※本研修のさらに上位資格である、LABプロファイル®マスタープラクティショナー(トレーナーコース)も開催できます。詳しくはお問い合わせください。
LABプロファイル®オフィシャルトレーナー坂田講師
リーダーズコミュニケーション研修について語る
みなさん、こんにちは。
LABプロファイル®オフィシャルトレーナーの坂田でございます。
この研修を受けることで、型にはまったコミュニケーションから卒業することができます。
ver.1は基本的なテクニック、ver.2はコミュニケーションの原理原則で、両方を学ぶことで柔軟性を高め、適用範囲が広がります。
コミュニケーションスキルを身に付けるプロセスを「守破離」で表現すると次のステップで成長させます。
守:コミュニケーションテクニックを学び、それを真似て身に付ける
破:テクニックの背景にある理由や原理原則を理解し、柔軟性を高め、適用範囲を広げる
離:自らコミュニケーションについて考える能力を会得し、様々な場面に応用できる
しかし、多くの企業様では「守」、いわゆるテクニックの取得にとどまり、その背景にある「なぜ必要なのか?」という、心理学的な理由を学ぶまで至らないケースが少なくありません。
それでは、適用できるシーンが極端に少なくなり、せっかく学んだのに使わなくなってしまい、組織に良好なコミュニケーションが定着しません。
組織におけるコミュニケーションが滞ると、下記の様々なマネジメント分野の側面でリスクが増大します。
・労働安全意識
・品質意識
・食品安全意識/フードディフェンス意識
・問題意識
・コンプライアンス意識
・環境意識
・セキュリティー意識
・改善意識
ver.1では基本テクニックを、ver.2で原理原則を。
この2つのステップを学ぶ事で、スタイルにはまったコミュニケーションから卒業し、自ら考えながら行動するリーダーが育ちます。
卓越したコミュニケーション力を身に付けることは、人材育成には欠かせません。
また、組織内で集団教育を実施することで、共に学習をした仲間を作り、学習内容が組織に定着しやすくなります。個人で学ぶ場合は、仲間作りが組織内で進まず定着しません。
あなたの企業においても導入をご検討ください。
坂田講師が研修について約30分語っております。
コミュニケーションの伝道師である講師の坂田和則が語っております(1’30”)
目次
『その他』の
『セミナー⑯ 「ISOマネジメントシステム」関連教育』
『セミナー⑰ フードディフェンス心理学』は、
株式会社ナレッジリーンのホームページをご確認ください。
あなたの会社の未来を切り拓くリーダーを多数輩出
「セミナー⑲ 改善ファシリテーター 次世代リーダー研修」
では、幹部やリーダーに昇進・昇格する未来のリーダーに対して、「学習力」「伝達力(コミュニケーション)」「指導力(リーダーシップ)」「検出力」「分析力」「行動力」を総合的に鍛えるプランです。
弊社がご提供できる教育や実習コンテンツを一定の期間(約1年間)かけて、次世代リーダーの育成と意識改革を行います。
■期待される成果
■コース内容(一例)
① 開校式/マインドマップ | 1日間 | 4月開講 |
② 改善ファシリテーション | 1日間 | 4月開講 |
③ 速読術 | 1日間 | 5月開講 |
④ 記憶術 | 1日間 | 6月開講 |
⑤ 新5S思考術 | 1日間 | 7月開講 |
⑥ 新5S体験型 ~ムダを探す~ | 1日間 | 7月開講 |
⑦ なぜなぜ分析 【基本編】 なぜなぜ分析 【実践編】 | 2日間 | 9月開講 |
⑧ 問題解決原理原則アプローチ | 3日間 | 10月開講 |
⑨ ビジネス心理Ⅰ・Ⅱ(チームビルディング) | 2日間 | 11月開講 |
⑩「問題解決」行動 ~改善実習指導~ | 4日間 | 12月開講 |
⑪ リーダーズコミュニケーション研修ver.2 (LABプロファイル®) | 2日間 | 1月開講 |
⑫ 成果発表会/修了式 | 1日間 | 2月開講 |
「改善ファシリテーション 研修」に関して詳細をお知りになりたい方、
貴社に合わせた研修プログラムをご相談したい方等は下記よりお問い合わせ下さい。
今ならメルマガを登録してくださった方に、所長である坂田が作成した
「頭のモヤモヤがスッキリ LABプロファイル®を使って 伝える力を磨く」(PDFファイル)をプレゼント致します。
会社概要
会社名 | 株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) 分室:改善ファシリテーション研究所 |
本社所在地 | 〒105-0011 東京都港区芝公園1-1-1 住友不動産御成門タワ-7F |
連絡先 | TEL:03-6450-1877 FAX :03-6800-5556 |
事業内容 | コンサルティング 及び 受託調査 |
URL | http://www.kmri.co.jp |