職場のムダ取りを進めるには、 何かしらの改善の進め方（改善モデル）が必要です。改善モデルを理解し推進することで、改善の成果を出していきます。しかし、 どんなにすばらしい改善モデルを導入しても、 それを十分に理解していないがために、活動が単なるお掃除やお片付けに終わってしまっている企業様が多いのが実態です。

一番の要因は、「なんのために 5S活動 をするのか」ということが解っていないケースが多いんです。あなたの会社において「 5S活動 の定義や意味を答えてみて」と聞いてみると、答えられる方はどのくらいいるでしょうか。

そうなんです。マンネリ化してしまっているのは、単なるお掃除やお片付けとしてしか理解していないことが問題なんです。

そこで、新5S思考術とは、日常いつも行っている活動を通して、人の考え方を変えていきます。これにはなかなか時間がかかるので、多くの企業様でご苦労されていますが、コーチング心理学を取り入れることにより、改善モデルを使いこなす人の考え方を早期に変化させ、気持ちを前向きにすることができるんです。

だから、新5S思考術によって、活動に参加する人々のモチベーションを高めたり、維持することが可能です。

ちなみに、人の考え方とのことを「メンタルモデル」と呼んでいます。人の「メンタルモデル」が変わっていかないと、活動は停滞し、いつの間にかやらなくなってしまったり、今までと同じ事をやり続けてしまうんです。

【募集中】2024年1月15日(月)13:30～15:00

参加費： 無料

参加特典：セミナーで使用した資料PDFをお送りします
参加条件：終了後アンケートのご回答をお願いします

※ 開催の2日前までに、お申込者にIDとパスワード, URL等を送付させて頂きます。
※セミナーの最後に質疑応答の時間を設けております。
※同業他社さまにはご参加をご遠慮頂いております。申し訳ございませんが、ご理解のほど宜しくお願い致します。

① ＶＵＣＡに備える

・ 『問題解決に強い組織』の特徴
・『問題解決に強い組織』をつくる
・新５Ｓ思考術の位置づけ

② 新5S思考術

・ ５Ｓ活動 と新５Ｓ思考術の違い
・なぜ？新５Ｓ思考術なのか
・整った環境が脳に与える影響
・清掃は気付きの活動
・ＶＡＫと清掃

質疑応答(質疑応答がない場合は15:00で終了)

※内容は変更になる場合があります。