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「検出力」 ~何が問題かに気づくための思考力をトレーニングする「 新5S思考術 」~

セミナー⑧ 新5S思考術

「新5S思考術」で社内の「問題発見」の習慣をつける

新5S思考術

一般的な5S活動では職場をピカピカにお掃除する活動と捉えられがちですが、「新5S思考術」では一般的な5S活動に人材育成の要素を組み込んでいるのが特徴です。

新5S思考術では、5Sを通じて社内の「問題」を発見します。「問題」を発見するために重要なことは、何か問題かをまず知ることです。問題が何かがわからならければ、職場において問題は認識されず見過ごされてしまいます。

職場における問題を放置しておくと、作業中の怪我といった労働災害や作業ミスと言ったヒューマンエラーに繋がります。また、作業がしづらい状況下においては、労働時間が長時間に渡るため、メンタルヘルスにも悪影響を及ぼします。

そのような状況から脱出して、職場で働く人が作業しやすい快適な職場を作って行く基本となる考え方が新5S思考術です。全員で同じ新5S思考術の考え方を学ぶことで共通言語や共通認識となるため、職場で実践しやすい環境をつくります。

また、新5S思考術では「コーチング心理学」を活用して、人間の心理にアプローチしているので、効果も持続しやすく、5Sの習慣化にも繋がります。

コース内容

  1. 新5S思考術と5S活動の違い
  2. モラルとモラール (挨拶の大切さを知る)
  3. 整理で運搬ロス・歩行ロスをなくす
  4. 清掃で組織学習力を高める
  5. 整頓で動作ロスを徹底的になくす
  6. 清潔で職場のルールを全員参加で構築する
  7. しつけでルールを守る人材を育成する
  8. ポカミス・ヒューマンエラーをなくす方法を学ぶ

セミナー⑨ 新5S思考術 体験型 ~ムダを探す~

会社のムダをその場で解決できるスキルが身につく

 改善ファシリテーターが実際の職場を訪れ、その場で職場のムリ、ムダ、 ムラを指摘することで、普段は気づかない点に気づかせ、解消していくにはどうすればよいかを実地で指導します。活動を実際の現場で行うコンサルティングサービスを含めたセミナーです。

 改善指導の実技を実地で行うことで、よりリアルな職場環境の中でプロの改善ファシリテーターの目線、プロセスを見て体験することができます。

具体的には、工場の場合、改善動機向上コーチングを行います。目の前でやり方を学ぶため、説得力・理解力が高まり、より現場での改善行動の実践につながりやすいプログラムです。

 また、改善ファシリテーターが実際の職場で課題発見を行うので、改善が停滞しているような職場の課題を実際に解決できます。

ロスの定義という知識が必要になるため 新5S思考術の座学を終えたクラス の方々が受講対象となります。また、5Sパトロールの視点や指摘方法を学ぶこともできます。

コース内容

  1. オープンミーティング (現場体験型学習の進め方の説明)
  2. 職場視察(30~60分)
  3. 「視察結果」のまとめ
  4. 総合ブリーフィング

「分析力」を高める2つの研修プログラム

セミナー⑧ 新5S思考術セミナー⑨ 新5S思考術 体験型 ~ムダを探す~
セミナー⑧ 新5S思考術
期待される効果安全衛生の向上
食品安全の向上
設備保全の向上(設備トラブル削減)
人材育成
品質管理(品質不良削減)
ポカミス削減
業務効率の向上
ムダの廃除
取得できるスキル・問題検出力(気づき力)
・ムダ検出力
・問題分析力(原因追求力)
・改善(5S活動も含む)に対するモチベーションの維持と向上
・コミュニケーション力の向上
人数最大25名まで
時間7時間/日×1日
その他このセミナーは、お客様が目指す課題に対してご要望にあわせてカスタマイズし、セミナーを進めることが可能です。
※オンラインでのご受講も可能です。
セミナー⑨ 新5S思考術 体験型 ~ムダを探す~
期待される効果安全衛生の向上
食品安全の向上
設備保全の向上(設備トラブル削減)
人材育成
品質管理(品質不良削減)
ポカミス削減
業務効率の向上
ムダの廃除
取得できるスキル・問題検出力(気づき力)
・ムダ検出力
・問題分析力(原因追求力)
・改善(5S活動も含む)に対するモチベーションの維持と向上
・コミュニケーション力の向上
・コーチング能力
・リーダーシップ
人数最大25名まで
時間6時間/日×1日
その他延べ3時間以内で回ることができる視察職場をお選びください。
選ばれた職場に改善ファシリテーターがご訪問いたします。
また、職場を担当するリーダーの立ち会いと、視察内容の記録をお願いいたします。
※オンラインでのご受講は要相談です。
 詳細はご相談下さい。

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