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検出力 ~何が問題かに気づくための思考力をトレーニングする ~

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セミナー⑧ 新5S思考術

「新5S思考術」で社内の「問題発見」の習慣をつける

一般的な5S活動では職場をピカピカにお掃除する活動と捉えられがちですが、「新5S思考術」では一般的な5S活動に人材育成の要素を組み込んでいるのが特徴です。

新5S思考術では、5S活動を通じて社内の「問題」を発見します。「問題」を発見するために重要なことは、何か問題かをまず知ることです。問題が何かがわからならければ、職場において問題は認識されず見過ごされてしまいます。

職場における問題を放置しておくと、作業中の怪我といった労働災害や作業ミスと言ったヒューマンエラーに繋がります。

また、作業がしづらい状況下においては、労働時間が長時間に渡るため、メンタルヘルスにも悪影響を及ぼします。

そのような状況から脱出して、職場で働く人が作業しやすい快適な職場を作って行く基本となる考え方が新5S思考術です。全員で同じ新5S思考術の考え方を学ぶことで共通言語や共通認識となるため、職場で実践しやすい環境をつくります。

また、新5S思考術では「コーチング心理学」を活用して、人間の心理にアプローチしているので、効果も持続しやすく、5S活動の習慣化にも繋がります。


新5S思考術

コース内容

  1. 新5S思考術と5S活動の違い
  2. モラルとモラール (挨拶の大切さを知る)
  3. 整理で運搬ロス・歩行ロスをなくす
  4. 清掃で組織学習力を高める
  5. 整頓で動作ロスを徹底的になくす
  6. 清潔で職場のルールを全員参加で構築する
  7. しつけでルールを守る人材を育成する
  8. ポカミス・ヒューマンエラーをなくす方法を学ぶ

セミナー⑨ 新5S思考術 体験型 ~ムダを探す~

会社のムダをその場で解決できるスキルが身につく

改善ファシリテーターが実際の職場を訪れ、その場で職場のムリ、ムダ、 ムラを指摘することで、普段は気づかない点に気づかせ、解消していくにはどうすればよいかを実地で指導します。活動を実際の現場で行うコンサルティングサービスを含めたセミナーです。

改善指導の実技を実地で行うことで、よりリアルな職場環境の中でプロの改善ファシリテーターの目線、プロセスを見て体験することができます。具体的には、工場の場合、改善動機向上コーチングを行います。目の前でやり方を学ぶため、説得力・理解力が高まり、より現場での改善行動の実践につながりやすいプログラムです。

また、改善ファシリテーターが実際の職場で課題発見を行うので、改善が停滞しているような職場の課題を実際に解決できます。ロスの定義という知識が必要になるため 新5S思考術の座学を終えたクラス の方々が受講対象となります。また、5Sパトロールの視点や指摘方法を学ぶこともできます。

コース内容

  1. オープンミーティング
    (現場体験型学習の進め方の説明)
  2. 職場視察(30~60分)
  3. 「視察結果」のまとめ
  4. 総合ブリーフィング

「分析力」を高める2つの研修プログラム

(タブで切り替わります)

セミナー⑧ 新5S思考術セミナー⑨ 新5S思考術 体験型 ~ムダを探す~
セミナー⑧ 新5S思考術
期待される効果安全衛生の向上
食品安全の向上
設備保全の向上(設備トラブル削減)
人材育成
品質管理(品質不良削減)
ポカミス削減
業務効率の向上
ムダの廃除
取得できるスキル・問題検出力(気づき力)
・ムダ検出力
・問題分析力(原因追求力)
・改善(5S活動も含む)に対するモチベーションの維持と向上
・コミュニケーション力の向上
人数最大25名まで
時間7時間/日×1日
その他このセミナーは、お客様が目指す課題に対してご要望にあわせてカスタマイズし、セミナーを進めることが可能です。
※オンラインでのご受講も可能です。
セミナー⑨ 新5S思考術 体験型 ~ムダを探す~
期待される効果安全衛生の向上
食品安全の向上
設備保全の向上(設備トラブル削減)
人材育成
品質管理(品質不良削減)
ポカミス削減
業務効率の向上
ムダの廃除
取得できるスキル・問題検出力(気づき力)
・ムダ検出力
・問題分析力(原因追求力)
・改善(5S活動も含む)に対するモチベーションの維持と向上
・コミュニケーション力の向上
・コーチング能力
・リーダーシップ
人数最大25名まで
時間6時間/日×1日
その他延べ3時間以内で回ることができる視察職場をお選びください。
選ばれた職場に改善ファシリテーターがご訪問いたします。
また、職場を担当するリーダーの立ち会いと、視察内容の記録をお願いいたします。
※オンラインでのご受講は要相談です。
 詳細はご相談下さい。

研修プログラム一覧

企業様向けメニュー
能力セミナー名称/研修一覧
学習力セミナー① マインドマップ
セミナー② マインドマップ記憶術
セミナー③ マインドマップ読書術
セミナー④ 改善ファシリテーション
伝達力
(コミュニケーション)
セミナー⑤ リーダーズコミュニケーション研修 ver.1 (NLPビジネスコーチング)
セミナー⑥ リーダーズコミュニケーション研修 ver.2 (LABプロファイル®入門編)
セミナー⑳ リーダーズコミュニケーション研修 ver.3 (LABプロファイル®プラクティショナー)
指導力
(リーダーシップ)
セミナー⑦ ビジネス心理Ⅰ・Ⅱ(チームビルディング)
検出力セミナー⑧ 新5S思考術 
セミナー⑨ 新5S体験型 ~ムダを探す~
分析力セミナー⑩ なぜなぜ分析【基本編】
セミナー⑪ なぜなぜ分析【実践編】
セミナー⑫ 「問題」発生メカニズム ~発見・解決~
セミナー⑬ 問題解決原理原則アプローチ
行動力セミナー⑭ 「問題解決」行動 ~改善実習指導~
セミナー⑮ 「生産管理」視点の問題解決セミナー
セミナー⑱ 安全意識と行動力を高める
その他セミナー⑯ 「ISOマネジメントシステム」関連教育
セミナー⑰ フードディフェンス心理学
研修パッケージセミナー⑲ 改善ファシリテーター 次世代リーダー研修

セミナー⑲ 改善ファシリテーター 次世代リーダー研修」のご紹介

あなたの会社の未来を切り拓くリーダーを多数輩出

「セミナー⑲ 改善ファシリテーター 次世代リーダー研修」
では、幹部やリーダーに昇進・昇格する未来のリーダーに対して、「学習力」「伝達力(コミュニケーション)」「指導力(リーダーシップ)」「検出力」「分析力」「行動力」を総合的に鍛えるプランです。

弊社がご提供できる教育や実習コンテンツを一定の期間(約1年間)かけて、次世代リーダーの育成と意識改革を行います。

■期待される成果

  • 問題検出力の向上
  • 問題解決力の向上
  • 改善力の向上
  • 部下や後輩の育成力向上
  • 学習意欲の向上

■コース内容(一例)

① 開校式/マインドマップ1日間4月開講
② 改善ファシリテーション1日間4月開講
③ 速読術1日間5月開講
④ 記憶術1日間6月開講
⑤ 新5S思考術1日間7月開講
⑥ 新5S体験型 ~ムダを探す~1日間7月開講
⑦ なぜなぜ分析【基本編】
  なぜなぜ分析【実践編】
2日間9月開講
⑧ 問題解決原理原則アプローチ3日間10月開講
⑨ ビジネス心理Ⅰ・Ⅱ(チームビルディング)2日間11月開講
⑩「問題解決」行動 ~改善実習指導~4日間12月開講
⑪ リーダーズコミュニケーション研修ver.2 (LABプロファイル®)2日間1月開講
⑫ 成果発表会/修了式1日間2月開講
規定のセミナー及び実習に参加し、かつ「問題解決」行動実習において一定の成果を得た受講生には「改善ファシリテーター修了証」を授与致します。

「改善ファシリテーション 研修」に関して詳細をお知りになりたい方、
貴社に合わせた研修プログラムをご相談したい方等は下記よりお問い合わせ下さい。

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会社概要

会社名株式会社知識経営研究所 (分室:改善ファシリテーション研究所)
本社所在地〒106-0045 東京都港区麻布十番2-11-5 麻布新和ビル4F
連絡先TEL:03-5442-8421 FAX:03-5442-8422
事業内容コンサルティング 及び 受託調査
URLhttp://www.kmri.co.jp