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「伝達力」 ~ 「 リーダーズコミュニケーション研修 」

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リーダーズコミュニケーション

伝達力を高める

リーダーにはコミュニケーション力が必須能力です。

コーチング研修で傾聴やラポール形成の方法を学んでも、実際はいろいろな状況により、学んだとおりには進められず、せっかく学んだメソッドもいつの間にか使わなくなってしまいがちです。

しかし、LABプロファイル®の研修を受け、コーチングメソッドの背景にある心理学的な原理を理解することで、コミュニケーションについて考える力が付き、あらゆるシーンで対応出来るようになります。


研修内容



セミナー⑤

リーダーズコミュニケーションver.1 (NLPビジネスコーチング)

リーダーに必要なコミュニケーションテクニックを学ぶためのプログラムであり、NLP(Neuro Linguistic Programing:神経言語プログラミング)の手法を用いたNLPコーチングに関するテクニックをグループ研修で行います。



セミナー⑥

リーダーズコミュニケーションver.2 (LABプロファイル®入門編)

NLPコーチングテクニックの背景にあるコミュニケーションの原理原則を学ぶためのプログラムであり、言語(Language)と行動(Behaviour)から人間のパターンを分析できる、LABプロファイル®(Language And Behaviour)を用いてグループ研修を行います。


セミナー⑳
リーダーズコミュニケーションver.3 (LABプロファイル®プラクティショナー)

コミュニケーションの原理原則であるLABプロファイル®の公式資格を取得するプログラムです。


3つの研修プログラム

(タブで切り替わります)

セミナー⑤
リーダーズコミュニケーションver. 1
セミナー⑥
リーダーズコミュニケーションver. 2
セミナー⑳
リーダーズコミュニケーションver.3
研修内容セミナー⑤
リーダーズコミュニケーションver. 1(NLPビジネスコーチング)
概要リーダーに必要とされるコミュニケーションのスタイルやパターンを学びます。
内容・NLPコーチング
・コーチングの歴史
・コーチングの前提条件
・あいさつの大切さ
・コミュニケーションツール
・説明上手なリーダー
主な対象者管理職
リーダー
リーダー候補者
受講条件特になし
人数最大 20名
日数1日コース
時間7時間/日
料金お問い合わせください。
その他※オンラインでの開催も可能です。
研修内容セミナー⑥
リーダーズコミュニケーションver. 2(LABプロファイル®)
概要コミュニケーションの心理学的原理原則を学び、自らコミュニケーションについて考える力を会得し、様々なシーンで柔軟に適用できる能力を学習します。
内容・NLPとは
・人の認知プロセス
・モダリティー
・サブモダリティー
・メタプログラム
・LABプロファイル®
・説得力のある伝え方
・相手にYESと言わせる話し方
主な対象者管理職
リーダー
リーダー候補者
受講条件リーダーズコミュニケーションver. 1
の修了者
人数最大 20名
日数2日コース
時間7時間/日
料金お問い合わせください。
その他※オンラインでの開催も可能です。
研修内容セミナー⑳
リーダーズコミュニケーションver.3
(LABプロファイル®プラクティショナー)(LABプロファイル®公式資格取得コース)
概要組織内でコミュニケーション指導的人材を育成するプログラムです。LABプロファイル公式資格を取得できます。
内容LABプロファイル®プラクティショナー認定基準に基づいたトレーニングを行い、最終試験に合格された方には資格を発行致します。
主な対象者管理職
リーダー
リーダー候補者
受講条件リーダーズコミュニケーションver. 2
の修了者
人数最大 20名
日数2日コース
時間7時間/日
料金お問い合わせください。
その他※オンラインでの開催も可能です。

※本研修のさらに上位資格である、LABプロファイル®マスタープラクティショナー(トレーナーコース)も開催できます。詳しくはお問い合わせください。


坂田 和則

LABプロファイル®オフィシャルトレーナー坂田講師
リーダーズコミュニケーション研修について語る

みなさん、こんにちは。
LABプロファイル®オフィシャルトレーナーの坂田でございます。
この研修を受けることで、型にはまったコミュニケーションから卒業することができます。

ver.1は基本的なテクニック、ver.2はコミュニケーションの原理原則で、両方を学ぶことで柔軟性を高め、適用範囲が広がります。

コミュニケーションスキルを身に付けるプロセスを「守破離」で表現すると次のステップで成長させます。

守:コミュニケーションテクニックを学び、それを真似て身に付ける

破:テクニックの背景にある理由や原理原則を理解し、柔軟性を高め、適用範囲を広げる

離:自らコミュニケーションについて考える能力を会得し、様々な場面に応用できる

しかし、多くの企業様では「守」、いわゆるテクニックの取得にとどまり、その背景にある「なぜ必要なのか?」という、心理学的な理由を学ぶまで至らないケースが少なくありません。

それでは、適用できるシーンが極端に少なくなり、せっかく学んだのに使わなくなってしまい、組織に良好なコミュニケーションが定着しません。

リーダーズコミュニケーション研修

組織におけるコミュニケーションが滞ると、下記の様々なマネジメント分野の側面でリスクが増大します。


・労働安全意識
・品質意識
・食品安全意識/フードディフェンス意識
・問題意識
・コンプライアンス意識
・環境意識
・セキュリティー意識
・改善意識

ver.1では基本テクニックを、ver.2で原理原則を。
この2つのステップを学ぶ事で、スタイルにはまったコミュニケーションから卒業し、自ら考えながら行動するリーダーが育ちます。
卓越したコミュニケーション力を身に付けることは、人材育成には欠かせません。

また、組織内で集団教育を実施することで、共に学習をした仲間を作り、学習内容が組織に定着しやすくなります。個人で学ぶ場合は、仲間作りが組織内で進まず定着しません。

あなたの企業においても導入をご検討ください。


関連動画

坂田講師が研修について約30分語っております。

コミュニケーションの伝道師である講師の坂田和則が語っております(1’30”)


研修プログラム一覧

企業様向けメニュー
能力セミナー名称/研修一覧
学習力セミナー① マインドマップ
セミナー② マインドマップ記憶術
セミナー③ マインドマップ読書術
セミナー④ 改善ファシリテーション
伝達力
(コミュニケーション)
セミナー⑤ リーダーズコミュニケーション研修 ver.1 (NLPビジネスコーチング)
セミナー⑥ リーダーズコミュニケーション研修 ver.2 (LABプロファイル®入門編)
セミナー⑳ リーダーズコミュニケーション研修 ver.3 (LABプロファイル®プラクティショナー)
指導力
(リーダーシップ)
セミナー⑦ ビジネス心理Ⅰ・Ⅱ(チームビルディング)
検出力セミナー⑧ 新5S思考術 
セミナー⑨ 新5S体験型 ~ムダを探す~
分析力セミナー⑩ なぜなぜ分析【基本編】
セミナー⑪ なぜなぜ分析【実践編】
セミナー⑫ 「問題」発生メカニズム ~発見・解決~
セミナー⑬ 問題解決原理原則アプローチ
行動力セミナー⑭ 「問題解決」行動 ~改善実習指導~
セミナー⑮ 「生産管理」視点の問題解決セミナー
セミナー⑱ 安全意識と行動力を高める
その他セミナー⑯ 「ISOマネジメントシステム」関連教育
セミナー⑰ フードディフェンス心理学
研修パッケージセミナー⑲ 改善ファシリテーター 次世代リーダー研修

セミナー⑲ 改善ファシリテーター 次世代リーダー研修」のご紹介

あなたの会社の未来を切り拓くリーダーを多数輩出

「セミナー⑲ 改善ファシリテーター 次世代リーダー研修」
では、幹部やリーダーに昇進・昇格する未来のリーダーに対して、「学習力」「伝達力(コミュニケーション)」「指導力(リーダーシップ)」「検出力」「分析力」「行動力」を総合的に鍛えるプランです。

弊社がご提供できる教育や実習コンテンツを一定の期間(約1年間)かけて、次世代リーダーの育成と意識改革を行います。

■期待される成果

  • 問題検出力の向上
  • 問題解決力の向上
  • 改善力の向上
  • 部下や後輩の育成力向上
  • 学習意欲の向上

■コース内容(一例)

① 開校式/マインドマップ1日間4月開講
② 改善ファシリテーション1日間4月開講
③ 速読術1日間5月開講
④ 記憶術1日間6月開講
⑤ 新5S思考術1日間7月開講
⑥ 新5S体験型 ~ムダを探す~1日間7月開講
⑦ なぜなぜ分析【基本編】
  なぜなぜ分析【実践編】
2日間9月開講
⑧ 問題解決原理原則アプローチ3日間10月開講
⑨ ビジネス心理Ⅰ・Ⅱ(チームビルディング)2日間11月開講
⑩「問題解決」行動 ~改善実習指導~4日間12月開講
⑪ リーダーズコミュニケーション研修ver.2 (LABプロファイル®)2日間1月開講
⑫ 成果発表会/修了式1日間2月開講
規定のセミナー及び実習に参加し、かつ「問題解決」行動実習において一定の成果を得た受講生には「改善ファシリテーター修了証」を授与致します。

「改善ファシリテーション 研修」に関して詳細をお知りになりたい方、
貴社に合わせた研修プログラムをご相談したい方等は下記よりお問い合わせ下さい。

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会社概要

会社名株式会社知識経営研究所 (分室:改善ファシリテーション研究所)
本社所在地〒106-0045 東京都港区麻布十番2-11-5 麻布新和ビル4F
連絡先TEL:03-5442-8421 FAX:03-5442-8422
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